Повышение производительности труда. Успешный опыт лидеров.

Организаторами конференции выступают Федеральная сеть деловых изданий Chief Time и Профессиональный HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ».

Цель конференции – передать подходы и инструменты повышения производительности труда,  выработанные  и проверенные на собственном опыте руководителями организаций – лидеров развития в своих отраслях. Содействовать налаживанию дружеских производственных контактов в вопросах обмена управленческими идеями и технологиями между активными представителями региональных рынков.

О чем пойдет речь. Повышение производительности – это понятные правила, нацеленные на результат (существенное повышение качества продукции и процессов, а так же увеличение объёмов сбыта).  Именно на поле производительности труда находится огромный нереализованный потенциал российских компаний, развивая который, можно уже сейчас конкурировать с мировыми лидерами и способствовать развитию Российской экономики. В ходе конференции экспертами будут освещены все стороны процесса повышения производительности труда: бизнес-процессы, персонал, инструменты и управление изменениями.

В чём актуальность. По подсчетам аналитиков в среднем компании несут потери из-за низкой производительности труда в размере около 180 000 рублей на одного!!! сотрудника в год. Таким образом теряются миллионы рублей, которые могли бы быть доходом компаний. В  2012 г. опрос ведущих организаций во всем мире показал, что целью на ближайшие два года является повышение производительности труда на 20%, согласно данным исследований 2014 г., новая цель – это повышение более чем на 25% в течение одного года. Для Российских компаний задачей является не просто не отставание от этого тренда, а опережение его. И только в этом случае можно будет удержать и развить компании и экономику в целом.

В рамках конференции будут обсуждаться темы:

• Производительность  труда – понятные правила, нацеленные на результат.
• Сколько теряет предприятие или владелец бизнеса на непроизводительном коллективе? что делать с сопротивлением системы? Методы внедрения изменений на примерах. Рекомендации и приемы, работающие уже сейчас.
• Дискуссионная сессия экспертов «Ресурсы роста производительности». Как найти «узкие» места? Как использовать уже существующие ресурсы?
• Путь от «нормальной» к высокоэффективной компании.

Как объединение вокруг одной цели, чёткое понимание каждым сотрудником задач компании способствует тому, что люди сами создают эффективные организационные структуры, в рамках которых рождаются технологии, появляются и реализуются амбициозные идеи.

• Русская модель управления – национальная история производственных отношений.

Почему россияне, добиваясь в некоторых областях уникальных  результатов, не умеют выдавать постоянное качество своего труда в единицу времени. Где находится «кнопка» производительности у россиян? 

Спикеры и эксперты конференции

Александр ПРОХОРОВ (Ярославль) 

Экономист, автор бестселлера «Русская модель управления». 

Александр многие годы разрабатывает уникальную тему глубинных особенностей русского предпринимательства. Работал в различных компаниях на топовых управленческих позициях, а также советником губернатора по экономическим вопросам; преподавал в зарубежных университетах. Является председателем совета директоров в акционерных обществах «Вторцветмет» и «Ярсантехмонтаж».  

Сергей ФЕДОРИНОВ  (Санкт-Петербург) 

Генеральный директор и сооснователь компании «Юлмарт». 

Сергей, находясь во главе компании с её основания в 2008 году, вывел проект в безусловные лидеры Российского рынка и продолжает сохранять самые большие темпы развития компании. В компании «Юлмарт» очень эффективно испольуются технологии повышения вовлеченности сотрудников и постоянного повышения производительно труда. 

Дмитрий ПИЩАЛЬНИКОВ (Пермь)                  
Председатель совета директоров «Краснокамский завод металлических сеток – ROSSET™»

Завод основан в 1942 году и в данный момент занимает лидирующие позиции на рынке, продавая высокотехнологичную продукцию не только на рынке России, но и в сраны ЕС. За четыре года, в которые Дмитрий управляет предприятием, достигнуты действительно большие результаты. При сокращении числа сотрудников, двойное увеличение производимой продукции. При этом на порядок уменьшились простои, срывы окончания работ и выпуски брака. На предприятии с давно устоявшейся системой производственных отношений, удалось изменить многие технологические процессы и управленческие регламенты.

Владимир БОВЫКИН (Москва) 
Президент Группы компаний «АМИ-Систем», доктор экономических наук, председатель Российского Общественного объединения по повышению производительности труда.

Владимир, используя теоретические и практические мировые разработки по НОТ (научная организация труда), дополнив её, создал систему практических правил и рекомендаций для Российских предприятий, направленную на значительное повышение производительности труда. Системой уже сейчас пользуются многие компании, в том числе и «Краснокамский завод металлических сеток РосСет».

Александр САВКИН (Санкт-Петербург) 
Директор и соучредитель Института Коучинга

Коуч-консультант, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать». 
Работает в организационном консультировании с 1994 года. 
В 2005 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (выставка и конференция «Тренинг 2005»). 
В 2010 году вошел в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»). 
Эксперт в проведении и сопровождении изменений в организации, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации.    

Посетив конференцию, каждый участник сможет:

1. Определить для себя системный подход по увеличению производительности труда, за счет:

• точного расчета индивидуальной производительности труда,
• вовлечения всех уровней управления компании,
• построения системы заработной платы.

2. Предотвратить возникновение сопротивления сотрудников.
3. С помощью полученных рекомендаций участников конференции и практических описаний (в бумажном и электронном виде), начать производить изменения в своей компании самостоятельно.

Конференция ориентирована на владельцев и руководителей, желающих обеспечить существенное развитие своих компаний за счет качественных организационных изменений и роста вовлеченности персонала.